Bài giảng Quản trị tài chính - Chương VI: Lãnh đạo

Chapter 6/1
CHƯƠNG 6
Chapter 6/2
CHƯƠNG 6
I. KHÁI NIỆM
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
III. CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 
IV. CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG 
V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Chapter 6/3
I. KHÁI NIỆM
Lãnh đạo là quá trình tác động đến
con người, làm cho họ thực sự sẵn
sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoàn
thành các mục tiêu của tổ chức.
Lãnh đạo là sự chỉ dẫn điều khiển và
đi trước.
Chapter 6/4
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
1. Quan niệm về con người của Edgar 
H. Schein
Đưa ra 04 mô hình về con người
Về lợi ích kinh tế: cho rằng con 
người trước hết bị thúc đẩy bởi động
cơ kinh tế.
Về nhu cầu xã hội: con người bị thúc
đẩy bởi những nhu cầu xã hội.
Chapter 6/5
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
Mô hình về gắn liền với tự thân vận
động: con người tự thúc đẩy mình. 
Mô hình dựa trên những giả thuyết
phức hợp: con người là một thực thể
phức hợp và có khả năng thay đổi.
Chapter 6/6
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
2. Các giả thuyết về bản chất con người của
Mc. Gregor
Đưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người, 
thuyết X và thuyết Y như sau:
2.1 Thuyết X 
Không thích làm việc.
Phải ép buộc, kiểm tra chặt chẽ.
Luôn trốn tránh trách nhiệm.
Chapter 6/7
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
2.2 Thuyết Y :
Con người có nhu cầu làm việc cũng
như các nhu cầu khác.
Con người luôn chủ động trong công
việc, có trách nhiệm, sáng tạo – chủ
động
Chapter 6/8
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
3. Thuyết Z của Nhật Bản
Phủ nhận giả thuyết về bản
chất con người của Mc. 
Gregor.
Mọi người đều hăng hái nếu
họ được tham gia vào việc
ra quyết định trong quản trị.
W. Ouichi
Chapter 6/9
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
Sử dụng người dài hạn.
Hướng nhân viên vào hoạt động nhóm –
tập thể.
Chapter 6/10
III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
1. Lý thuyết phân cấp nhu cầu của
Abraham Maslow
Nhu cầu sinh học
Nhu cầu an tồn
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu tự
khẳng định
Nhu cầu được
tơn trọng
Hướng
chuyển dịch
nhu cầu cấp
thiết (động
cơ) từ thấp
lên cao dần
Chapter 6/11
III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
2. Lý thuyết về động cơ thúc đẩy theo hai
loại yếu tố của Herzberg
Khi các yếu tố duy trì được đảm bảo thì
các yếu tố động viên mới có giá trị.
Các yếu tố động viên không tác dụng
khi các yếu tố duy trì chưa thực sự được
giải quyết
Chapter 6/12
III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
3. Lý thuyết động cơ thúc đẩy theo hy
vọng của Vroom 
Mọi việc đang thực hiện trong hiện tại
đều xuất phát từ niềm hy vọng.
Động cơ thúc đẩy = mức ham mê x 
niềm hy vọng
Chapter 6/13
III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
4. Mô hình Porter và Lawler :
Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vào giá trị
của phần thưởng và xác suất đạt được
phần thưởng đó.
Chapter 6/14
IV. CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
Kỹ năng lãnh đạo là sự kết hợp của 03 yếu
tố chính:
1. Khả năng nhận thức được con người có
những động cơ thúc đẩy vào từng thời
điểm khác nhau.
2. Khả năng khích lệ, động viên.
3. Khả năng tạo ra bầu không khí thuận lợi
cho sự lãnh đạo.
Chapter 6/15
V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử
dụng quyền lực

 Phong cách chuyên quyền .

 Phong cách lãnh đạo dân chủ.

 Phong cách lãnh đạo tự do. 
Chapter 6/16
V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2. Lưới quản trị hai ô cờ quản lý
• Do Black và Mouton đề xuất vào năm 1954. 
Dựa vào sự quan tâm đến sản xuất và sự
quan tâm đến con người mà định vị.
Đây là cơ sở để xác định - phân loại và huấn
luyện các nhà quản trị.
FOR YOUR ATTENTION