Bài giảng Phân tích hoạt động doanh nghiệp - Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh
3. Phân tích sử dụng thời gian lao động
- Số ngày làm việc có hiệu quả:
Hngày = Hcđộ - H ngày vắng - H ngày ngừng
Hđộ = Hlịch - Hnghỉ c.độ
H lịch = 365 - (Thứ bảy + Chủ nhật + Quốc lễ)
- Số giờ làm việc có hiệu quả:
Hgiờ = Hngày tgiờ - H giờ vắng - H giờ ngừngTrong đó:
Hngày - Số ngày làm việc có hiệu quả
Hcđộ - Số ngày chế độ
H ngày vắng - Số ngày vắng mặt trọn ngày
Hngày ngừng - Số ngày ngừng việc trọn ngày
Hgiờ - Số giờ công có hiệu quả
tgiờ - Thời gian làm việc một ngày
H giờ vắng - Số giờ vắng mặt không trọn ngày
Hgiờ ngừng – Số giờ ngừng việc không trọn ngày
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Phân tích hoạt động doanh nghiệp - Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Phân tích hoạt động doanh nghiệp - Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh
CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT KINH DOANH * Mức chênh lệch tuyệt đối T = T1 - Tkh Trong đó: T1 , Tkh – Số lượng lao động kỳ phân tích và kỳ kế hoạch (người). * Mức chênh lệch tuyệt đối T = T1 - Tkh.IDt Trong đó: IDt – Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch doanh thu D t1 IDt = D tkh 2. Phân tích sử dụng lao động theo kết cấu Cơ sở để phân tích kết cấu lao động dựa vào phân loại lao động. Trong đó: Tj – Số lao động loại j j – Tỷ trọng lao động loại j Tj – Tổng số lao động của đơn vị, doanh nghiệp n i j j j T T 1 3. Phân tích sử dụng thời gian lao động - Số ngày làm việc có hiệu quả: Hngày = Hcđộ - H ngày vắng - H ngày ngừng Hcđộ = Hlịch - Hnghỉ c.độ Hlịch = 365 - (Thứ bảy + Chủ nhật + Quốc lễ) - Số giờ làm việc có hiệu quả: Hgiờ = Hngày tgiờ - H giờ vắng - H giờ ngừng Trong đó: Hngày - Số ngày làm việc có hiệu quả Hcđộ - Số ngày chế độ H ngày vắng - Số ngày vắng mặt trọn ngày H ngày ngừng - Số ngày ngừng việc trọn ngày Hgiờ - Số giờ công có hiệu quả tgiờ - Thời gian làm việc một ngày H giờ vắng - Số giờ vắng mặt không trọn ngày H giờ ngừng – Số giờ ngừng việc không trọn ngày - Năng suất lao động năm Dt qipi Wnăm = = T T 2. Phân tích biến động tài sản cố định Phân tích biến động về quy mô TSCĐ - Hệ số tăng TSCĐ: Giá trị TSCĐ tăng trong kỳ Hệ số tăng TSCĐ = Giá trị TSCĐ có BQ trong kỳ - Hệ số giảm TSCĐ Giá trị TSCĐ giảm trong kỳ Hệ số giảm TSCĐ = Giá trị TSCĐ có BQ trong kỳ - Hệ số đổi mới TSCĐ Giá trị TSCĐ mới tăng trong kỳ Hệ số đổi mới TSCĐ = Giá trị TSCĐ có BQ trong kỳ - Hệ số loại bỏ TSCĐ Giá trị TSCĐ lạc hậu, cũ giảm trong kỳ Hệ số loại bỏ TSCĐ = Giá trị TSCĐ có BQ trong kỳ 3.Phân tích hiện trạng TSCĐ Chỉ tiêu phân tích Tổng mức khấu hao TSCĐ Hệ số hao mòn TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ 4. Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu phân tích: Doanh thu thuần (Dt) H qTSCĐ = Nguyên giá bình quân TSCĐ D t = Nguyên giá bình quân TSCĐ x H qTSCĐ Sử dụng phương pháp loại trừ, có thể xác định mức độ ảnh hưởng của hiệu quả sử dụng TSCĐ đến doanh thu thuần: D t((HqTSCĐ) = Nguyên giá bình quân x H qTSCĐ TSCĐ kỳ phân tích 3.2 Phân tích cung ứng vật tư cho hoạt động kinh doanh Cung ứng vật tư theo số lượng: Số lượng vật tư loại i thực tế Tỷ lệ % thực hiện nhập kho trong kỳ cung ứng về số lượng = vật tư loại i Số lượng vật tư loại i cần mua theo kế hoạch trong kỳ Cách thông dụng nhất là tính lượng vật tư cần dùng theo số lượng sản phẩm dịch vụ sẽ sản xuất cung cấp trong kỳ và định mức tiêu hao vật tư tính cho một đơn vị. Mi = q.mi Trong đó: Mi - Nhu cầu về số lượng loại vật tư i trong kỳ q - Số sản phẩm dịch vụ sản xuất cung cấp trong trong kỳ mi - Định mức tiêu hao vật tư i cho một đơn vị sản phẩm dịch vụ.
File đính kèm:
- bai_giang_phan_tich_hoat_dong_doanh_nghiep_chuong_3_phan_tic.pdf