Nghiên cứu một số mô hình đánh giá chương trình đào tạo

Mã số: 430 
Ngày nhận: 11/11/2017 
Ngày gửi phản biện lần 1: /2017 
Ngày gửi phản biện lần 2: 
Ngày hoàn thành biên tập: 27/10/2017 
Ngày duyệt đăng: 27/10/2017 
NGHIÊN CỨU MỘT SỐ MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO 
Trần Thị Hiền1 
Tóm tắt 
 Đánh giá chương trình đào tạo trong giáo dục đóng một vai trò quan trọng trong toàn bộ 
quá trình xây dựng và phát triển chương trình. Thông qua công tác đánh giá, các nhà giáo dục sẽ 
đưa ra các quyết định nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả chương trình đào tạo. Bài viết giới 
thiệu một số mô hình đánh giá chương trình đào tạo đã và đang sử dụng phổ biến trên thế giới. 
Các nhà giáo dục có thể lựa chọn và kết hợp một hay nhiều mô hình đánh giá chương trình đào 
tạo tùy thuộc vào bối cảnh và các yêu cầu đối với kết quả đánh giá. 
 Từ khóa: Chương trình đào tạo, đánh giá chương trình đào tạo, chất lượng chương trình, hiệu 
quả chương trình 
Abstract 
 Evaluation of education program plays an important role in process of designing and 
developing programs. Through the asesssmnet process, educators make decisions to improve the 
quality and effectiveness of programs. The paper aims to introduce several models of educational 
program evaluation that have been widely applied in the world. Educators could choose a model 
of program evaluation or combine models that meet requirements of evaluation result. 
Keyword: Trainning program, Educational program evaluation, quality of program, effectiveness 
of program 
1. Đặt vấn đề 
 Theo một đánh giá khảo sát của Ngân hàng Thế giới về chất lượng nguồn nhân lực tại 12 
quốc gia ở Châu Á vào năm 2014, Việt Nam đạt mức 3,79 điểm (trong thang điểm 10), xếp thứ 
1 Trường Đại học Ngoại thương, Email: hientran@ftu.edu.vn 
hạng 11. Trong khi Hàn Quốc đạt 6,91 điểm; Ấn Độ đạt 5,76 điểm; Malaysia đạt 5,59 điểm (Vũ 
Xuân Hùng, 2016). Báo cáo khảo sát cũng cho thấy những quốc gia có điểm số chất lượng nguồn 
nhân lực cao thường là những quốc gia có nhiều bước tiến trong phát triển giáo dục với nhiều 
chương trình đào tạo được đánh giá có uy tín và chất lượng. Hệ thống giáo dục của các quốc gia, 
có xếp hạng cao về chất lượng nguồn nhân lực, luôn đề cao công tác đánh giá chương trình đào tạo 
nhằm cải thiện, đổi mới và phát triển chương trình theo kịp với nhu cầu của xã hội và bối cảnh hội 
nhập toàn cầu. 
Năm 2016, Việt Nam chính thức tham gia vào Cộng đồng Kinh tế ASEAN. Điều này đồng 
nghĩa với trong tương lai thị trường lao động sẽ không còn phân định biên giới lãnh thổ, người lao 
động có trình độ chuyên môn, kỹ năng và ngoại ngữ sẽ có nhiều cơ hội việc làm. Hội nhập kinh tế 
đòi hỏi Việt Nam cần phải có nhiều chương trình đào tạo hướng quốc tế hóa nhằm đảm bảo đào 
tạo được nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu thị trường lao động của khu vực và quốc tế. Trước 
những yêu cầu thay đổi của xã hội, các cơ sở giáo dục Việt Nam cần phải đánh giá lại các chương 
trình đào tạo hiện có để sửa đổi cho phù hợp. Bên cạnh đó, hoạt động đánh giá các chương trình 
đào tạo cần phải tiến hành thường xuyên và định kỳ để đảm bảo chất lượng và hiệu quả chương 
trình. 
Ngoài ra, khoa học công nghệ phát triển như vũ bão trong những năm qua đã phát sinh 
nhiều ngành nghề kinh tế mới trong xã hội. Để phát triển nguồn nhân lực phục vụ những ngành 
nghề kinh tế mới đòi hỏi các cơ sở giáo dục cần xây dựng mới các chương trình đào tạo. Trong quá 
trình xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo mới, các cơ sở giáo dục không tránh khỏi 
những sai lầm như mục tiêu chương trình đào tạo có thể không như mong muốn của người học 
hoặc không đạt được như kì vọng với những điều kiện của cơ sở giáo dục và nội dung chương 
trình đặt ra. Do đó, việc đánh giá các chương trình đạo tạo trong suốt quá trình từ thiết kế đến khi 
kết thúc chương trình đào tạo là vô cùng cần thiết. 
Mặt khác, trong bối cảnh xã hội hóa giáo dục, các cơ sở giáo dục phải triển khai công tác 
đánh giá chương trình đào tạo để thực hiện trách nhiệm giải trình đối với các cá nhân và tổ chức có 
liên quan. Tại một số quốc gia, đánh giá chương trình đào tạo là một phần không thể thiếu trong 
quá trình kiểm định chất lượng nhà trường nói chung và chất lượng chương trình đào tạo nói riêng. 
Thông qua việc đánh giá và kiểm định các chương trình đào tạo, các cơ sở giáo dục có thể nâng 
cao được thương hiệu và thứ hạng của nhà trường. Trên cơ sở đó, các cơ sở giáo dục có thể thu hút 
thêm được nhiều người học trong và ngoài nước đối với chương trình đã kiểm định và có thứ hạng 
cao. 
 Xuất phát từ những lí do nêu trên, đánh giá chương trình đào tạo đóng một vai trò quan 
trọng trong phát triển nguồn nhân lực cho thị trường lao động tại Việt Nam trước những thay đổi 
không ngừng của môi trường kinh tế - xã hội trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, chất lượng của các 
kết quả đánh giá chương trình đào tạo phụ thuộc rất nhiều vào mô hình, phương pháp và các tiêu 
chí đánh giá mà cơ sở giáo dục lựa chọn. Bài viết này muốn giới thiệu một số mô hình đánh giá 
chương trình đào tạo đã và đang được áp dụng trên thế giới ở góc độ tiếp cận nội dung của mô 
hình, ưu và nhược điểm của từng mô hình đánh giá. 
2. Khái niệm về chương trình đào tạo và đánh giá chương trình đào tạo 
2.1. Khái niệm về chương trình đào tạo (Program) 
 Thuật ngữ “chương trình đào tạo” được nhắc đến rất nhiều trong lĩnh vực giáo dục. Hiện 
nay có rất nhiều các khái niệm khác nhau về chương trình đào tạo do các học giả và nhà giáo dục 
tiếp cận khái niệm này ở nhiều góc độ khác nhau. Theo Hollis và Campbell (1935) thì chương 
trình đào tạo bao gồm tất cả những hiểu biết và kinh nghiệm mà người học có được dưới sự hướng 
dẫn của nhà trường. Như vậy, chương trình đào tạo được xem là một chuỗi những kinh nghiệm 
được phát triển nhằm giúp người học tăng cường tính kỉ luật, phát triển năng lực tư duy và hành 
động. Chương trình đào tạo gồm tất cả những kiến thức mà người học cần có được nhằm đạt được 
mục đích và mục tiêu cụ thể. 
 Theo Wheeler (1976), chương trình đào tạo có nghĩa là những trải nghiệm đã được lập từ 
trước và được đưa ra cho người học dưới sự hướng dẫn của cơ sở giáo dục. Hay Tanner (1975) 
định nghĩa chương trình đào tạo như những trải nghiệm học tập được xây dựng từ trước và kết quả 
học tập được đề ra ngay từ đầu thông qua việc cung cấp các kiến thức và trải nghiệm một cách có 
hệ thống nhằm phát triển người học không ngừng, nâng cao được tri thức, năng lực cá nhân và 
năng lực xã hội của người học. 
 Theo Wentling (1993), chương trình đào tạo là một bản thiết kế tổng thể cho một hoạt động 
đào tạo. Hoạt động đó có thể chỉ là một khóa đào tạo kéo dài một vài giờ, một ngày, một tuần hoặc 
vài năm. Bản thiết kế tổng thể đó cho biết toàn bộ nội dung cần đào tạo, chỉ rõ ra những gì người 
học có thể đạt được sau khi tham gia chương trình. Mặt khác chương trình đào tạo còn phác họa ra 
qui trình cần thiết để thực hiện nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo và cách thức kiểm tra đánh 
giá kết quả học tập và tất cả được sắp xếp theo một thời gian biểu chặt chẽ. 
 Theo thông tư 04/2016/TT-BGDĐT, chương trình đào tạo bao gồm: mục tiêu, chuẩn kiến 
thức, kỹ năng, thái độ của người học cần đạt được sau khi tốt nghiệp; nội dung, phương pháp và 
hoạt động đào tạo; điều kiện cơ sở vật chất - kỹ thuật, cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ và các 
hoạt động học thuật của đơn vị được giao nhiệm vụ triển khai đào tạo ngành học đó. 
 Như vậy, khái niệm chương trình đào tạo được tiếp cận ở nhiều góc độ khác nhau nhưng về 
cơ bản đều xem chương trình đào tạo chính là bản thiết kế tổng thể cho một hoạt động đào tạo để 
đạt được mục tiêu đào tạo trong một khuôn khổ thời gian. 
2.2. Khái niệm về đánh giá chương trình đào tạo 
 Theo Goldstein (1993), đánh giá chương trình đào tạo là quá trình thu thập có hệ thống các 
thông tin mang tính miêu tả và đánh giá để đưa ra các quyết định liên quan tới chương trình đào 
tạo như việc lựa chọn, áp dụng, đem lại giá trị cho chương trình và thực hiện những thay đổi trong 
quá trình triển khai chương trình nhằm đạt được hiệu quả trong triển khai. 
 Theo tổ chức OECD (2009) thì đánh giá chương trình là đánh giá một cách có hệ thống và 
có mục tiêu các chương trình đang diễn ra hoặc đã hoàn thành ở ba góc độ bao gồm xây dựng 
chương trình, triển khai chương trình và kết quả đạt được của chương trình. Mục đích của đánh giá 
chương trình là để xác định mục tiêu đạt được mức độ nào, mức độ hiệu quả của chương trình, 
mức độ ảnh hưởng và tính bền vững của chương trình. 
 Theo Sanders và Worthen (2004) việc đánh giá chương trình đào tạo phải được thực hiện 
có hệ thống và có mục tiêu nhằm thu thập, phân tích, đánh giá các thông tin có liên quan tới 
chương trình đào tạo. Hay Mcnamara (2000) thì cho rằng đánh giá chương trình đào tạo là việc thu 
thập, chứng từ hóa các thông tin về một chương trình cụ thể nhằm hỗ trợ trong việc đưa ra các 
quyết định đúng đắn đối với từng khía cạnh cụ thể của chương trình đào tạo. 
 Theo Posavac và Carey (2007) đánh giá chương trình đào tạo là việc chọn một phương 
thức đánh giá, kỹ năng để xác định xem liệu chương trình có đáp ứng được nhu cầu; chương trình 
có được triển khai như theo kế hoạch và liệu chương trình đào tạo được đưa ra theo nhu cầu của 
khách hàng đã được định giá hợp lý chưa. 
 Theo Scriven (1967) đánh giá chương trình đào tạo có thể ở hai mức độ khác nhau bao gồm 
đánh giá ban đầu (Formative) và đánh giá tổng thể (Summative). Đánh giá chương trình ban đầu là 
quá trình đánh giá chương trình trong suốt quá trình từ lúc xây dựng và triển khai chương trình đào 
tạo. Đánh giá tổng thể là đánh giá chương trình đào tạo sau khi chương trình đã được xây dựng và 
triển khai. 
 Tóm lại, đánh giá chương trình đào tạo không phải là một hoạt động đơn lẻ mà phải là quá 
trình đo lường những tiến bộ đạt được trong mục tiêu của chương trình, giúp nâng cao hiệu quả 
triển khai chương trình, là hình thức để giải trình tới các chủ thể có liên quan và hỗ trợ trong việc 
lập kế hoạch, ra quyết định liên quan tới chương trình. 
3. Vai trò của đánh giá chương trình đào tạo 
 Đánh giá chương trình đào tạo là vô cùng quan trọng và cần thiết trong quá trình xây dựng 
và phát triển các chương trình. Thông qua công tác đánh giá chương trình đào tạo, các cơ sở giáo 
dục sẽ biết được chương trình đã đáp ứng được mục tiêu của người học, mục tiêu của cơ sở giáo 
dục và người học đã học được những kiến thức và kỹ năng cần thiết sau khi hoàn thành chương 
trình hay chưa. Bên cạnh đó, đánh giá chương trình đào tạo giúp cơ sở giáo dục nhìn nhận xem 
mục tiêu của chương trình đề ra đã phù hợp với bối cảnh của xã hội và có thể đạt được hay không 
với những điều kiện sẵn có của cơ sở giáo dục. 
 Đánh giá chương trình đạo tạo có thể triển khai ở nhiều giai đoạn khác nhau. Công tác đánh 
giá chương trình ở giai đoạn ban đầu thiết kế sẽ giúp người đánh giá nhìn nhận lại tính khả thi của 
chương trình từ đó sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện chương trình. Mặt khác đánh giá chương trình 
đào tạo trong quá trình triển khai và hoàn thành chương trình đào tạo sẽ giúp cơ sở giáo dục nhìn 
nhận lại những thế mạnh và ưu điểm của chương trình để từ đó phát huy những ưu thế của chương 
trình trong những giai đoạn triển khai tiếp theo và khắc phục những nhược điểm còn tồn tại. Bên 
cạnh đó, đánh giá chương trình còn giúp các cơ sở giáo dục biết được chương trình có thỏa mãn 
nhu cầu của người học hay không, người học sau khi hoàn thành chương trình đã đạt được những 
kết quả như thế nào dựa vào đánh giá thái độ, hiểu biết, kỹ năng của người học. 
4. Một số mô hình đánh giá chương trình đào tạo phổ biến trên thế giới hiện nay 
4.1. Mô hình CIPP (Context – Input – Process – Product) 
 Mô hình đánh giá CIPP do Stufflebean đưa ra vào năm 1983 với mục tiêu giúp người đánh 
giá có được những thông tin cần thiết liên quan tới công tác đánh giá để đưa ra các quyết định có 
liên quan. Mô hình đánh giá CIPP khuyến khích các nhà giáo dục tham gia trực tiếp vào trong quá 
trình đánh giá và xem đâu là nội dung quan trọng của công tác đánh giá để từ đó đưa ra những 
quyết sách phù hợp. Mỗi một chương trình đào tạo đều có một giá trị cốt lõi cho các chủ thể tham 
gia vào. Mô hình đánh giá sẽ tập trung vào bốn khía cạnh chính bao gồm mục tiêu, kế hoạch, hành 
động và kết quả đạt được của chương trình. Từ bốn khía cạnh trên sẽ dẫn tới bốn giai đoạn đánh 
giá khác nhau bao gồm: 
 Đánh giá bối cảnh (Context) là đánh giá xem mục tiêu chương trình đào tạo có đạt được 
trong quá trình triển khai và sau khi hoàn thành chương trình đào tạo hay không? Mặt khác đánh 
giá xem mục tiêu chương trình đào tạo đã đem lại những giá trị phù hợp với bối cảnh giáo dục và 
nhu cầu xã hội hiện tại hay không? Mục tiêu chương trình đào tạo có đáp ứng được kì vọng của 
người học và phù hợp với nhu cầu của người học hay không? Mục tiêu đào tạo có rõ ràng, đáp ứng 
và đạt được khi chương trình đào tạo kết thúc không? 
 Đánh giá đầu vào (Input) sẽ được đánh giá trên 2 góc độ chính bao gồm đánh giá nội dung 
chương trình và đánh giá cơ sở hạ tầng kỹ thuật, trang thiết bị hỗ trợ cho triển khai chương trình 
đào tạo. 
 - Nội dung chương trình đào tạo có phù hợp không thông qua những đánh giá xem chương 
trình đào tạo có đáp ứng được mục tiêu đề ra; nội dung có đáp ứng được nhu cầu của người học 
không? 
 - Trang thiết bị hỗ trợ cho quá trình giảng dạy và học tập là được cung cấp đầy đủ và đáp 
ứng nhu cầu như lớp học. Trang thiết bị hỗ trợ có thể là các thiết bị về âm thanh, hình ảnh; thư 
viện và các nguồn tài liệu hỗ trợ học tập. 
 Đánh giá quá trình (Process) được đánh giá trên 3 góc độ chính bao gồm: Mức độ tham 
gia của người học vào chương trình đào tạo, Chiến lược giảng dạy - học tập, Mức độ người học 
tham gia vào các hoạt động nghiên cứu. 
 - Mức độ tham gia của người học vào chương trình đào tạo: người học có chủ động tham 
gia trong suốt quá trình đi thực tập hay không? Người học có chủ động tham gia vào các hoạt động 
của lớp học hay không? 
 - Chiến lược giảng dạy - học tập được sử dụng như thế nào? Phương pháp giảng dạy có phù 
hợp cho từng nội dung học phần hay không? Học theo nhóm có được tiến hành hiệu quả hay 
không? Người học có được đánh giá công bằng trong suốt quá trình tham gia chương trình hay 
không? 
 - Người học có tham gia vào các hoạt động nghiên cứu hay không? Người học có được 
khuyến khích tiến hành các công trình nghiên cứu khoa học hay không? Kỹ năng nghiên cứu của 
người học có được cải thiện trong suốt quá trình tham gia chương trình đào tạo? 
 Đánh giá đầu ra (Product) được đánh giá trên 3 góc độ chính bao gồm: Đánh giá toàn diện 
chương trình; Năng lực của học viên sau khi tham gia chương trình; Ấn tượng của chương trình. 
 - Đánh giá toàn diện về quá trình giảng dạy của giảng viên: bao gồm mức độ thỏa mãn của 
người học về chương trình, chương trình có đáp ứng với nhu cầu người học, chương trình có thể 
nâng cao hiểu biết của người học, chương trình có thể cải thiện được thái độ của người học. 
 - Năng lực tối thiểu của người học: Người học cần đạt được những kỹ năng và kiến thức 
cần thiết đáp ứng những yêu cầu tối thiểu của thị trường lao động lao động. 
 - Ấn tượng của chương trình: Người học cảm thấy chương trình đào tạo là hữu ích. 
Hình 1. Mô hình đánh giá CIPP 
Nguồn: Stufflebean, 1983 
 Mô hình đánh giá CIPP là kết hợp cả hình thức đánh giá ban đầu (formative) và đánh giá 
tổng thể (summative). Điểm mạnh của mô hình đánh giá này là cung cấp một công cụ đơn giản và 
dễ dùng để giúp các nhà đánh giá có được câu trả lời quan trọng. Mô hình đánh giá CIPP hỗ trợ 
cho việc ra các quyết định có liên quan tới chương trình đào tạo nhằm giúp việc triển khai chương 
trình một cách hiệu quả và đảm bảo chương trình đạt chất lượng cao nhất. 
Bảng 1. Khuôn khổ đánh giá CIPP đối với các chương trình đào tạo 
 Bối cảnh Đầu vào Quá trình Đầu ra 
Mục tiêu Đánh giá sự phù 
hợp của mục tiêu 
của chương trình 
- Đánh giá chất 
lượng chương 
trình giảng dạy 
và sự phù hợp 
giữa mục tiêu và 
nội dung chương 
trình 
- Đánh giá cơ sở 
hạ tầng vật chất, 
kỹ thuật, trang 
thiết bị để cung 
cấp chương trình 
đào tạo 
Đánh giá những 
tiến bộ của 
chương trình đào 
tạo 
- Hoạt động của 
người học 
- Đánh giá việc 
triển khai thực 
hiện chương 
trình đào tạo 
- Đánh giá kỹ 
năng của người 
học sau khi hoàn 
thành chương 
trình 
- Đánh giá toàn 
diện những điểm 
nổi trội của 
chương trình 
Nội dung đánh 
giá 
- Tầm nhìn và 
nhiệm vụ 
- Đề cương môn 
học, kế hoạch 
học tập 
- Nguồn nhân 
lực để triển khai 
chương trình đào 
tạo 
- Cơ sở hạ tầng 
kỹ thuật và trang 
thiết bị hỗ trợ 
giảng dạy – học 
tập 
- Kế hoạch triển 
khai 
- Triển khai thực 
tế 
- Đánh giá 
- Ảnh hưởng của 
việc triển khai 
chương trình đào 
tạo 
- Kết quả triển 
khai chương 
trình đào tạo 
Người tham gia Cơ sở giáo dục/ 
Hội cựu sinh 
viên 
Cơ sở giáo dục/ 
Người học 
Cơ sở giáo dục/ 
Người học 
Cơ sở giáo dục/ 
Hội cựu sinh 
viên 
Ý nghĩa của 
đánh giá 
Lên kế hoạch 
cho chương trình 
đào tạo 
Tái cơ cấu lại 
chương trình đào 
tạo 
Điều chỉnh quá 
trình triển khai 
chương trình đào 
tạo cho phù hợp 
với mục tiêu và 
bối cảnh hiện tại 
Thiết kế lại 
chương trình đào 
tạo 
 Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp 
 Ưu điểm của mô hình đánh giá CIPP 
 - Đây là mô hình đánh giá định hướng quản trị và giúp nhà đánh giá đưa ra các quyết định 
có liên quan tới chương trình. 
 - Mô hình đánh giá đã kết hợp được cả hình thức đánh giá ban đầu và đánh giá tổng thể 
trong cùng một đánh giá. Việc kết hợp cả hai hình thức đánh giá này sẽ giúp người đánh giá có thể 
nhanh chóng đưa ra các quyết định điều chỉnh chương trình, quá trình triển khai để hướng tới một 
chương trình hoàn thiện và hiệu quả nhất. 
 - Qui trình đánh giá của mô hình là rất rõ ràng và cụ thể theo từng giai đoạn khác nhau. Do 
đó, người đánh giá và các bên liên quan có thể dễ dàng làm theo và thực hiện công tác đánh giá. 
 Nhược điểm của mô hình đánh giá CIPP 
 - Mất rất nhiều thời gian để thu thập thông tin và cần lượng lớn thông tin để có thể đánh giá 
đầy đủ cũng như hỗ trợ đưa ra quyết định. 
 - Để đánh giá chương trình đào tạo theo mô hình CIPP đạt được hiệu quả thì đòi hỏi phải 
lên kế hoạch chi tiết và cụ thể. 
4.2. Mô hình Kirkpatrick 
 Mô hình đánh giá Kirkpatrick được đưa ra vào năm 1959. Mô hình đánh giá Kirkpatrick 
được biết đến và sử dụng rộng rãi trong đánh giá các chương trình đào tạo. Mô hình đánh giá 
Kirkpatrick tập trung vào đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo trên 4 cấp độ khác nhau bao 
gồm: 
 - Đánh giá sự phản hồi của người học (Reaction): là quá trình mà người học sẽ đưa ra 
những đánh giá về chương trình đào tạo sau khi hoàn tất chương trình trong đó sẽ bao gồm đánh 
giá về cấu trúc, nội dung và phương pháp giảng dạy và học tập của chương trình đào tạo. Thông 
qua đánh giá phản hồi của người học, các cơ sở giáo dục sẽ xác định được những khía cạnh nào 
của chương trình đào tạo cần được củng cố và phát triển, những khía cạnh nào cần sửa đổi và cải 
thiện. Từ những thông tin đánh giá thu thập được thì các cở sở giáo dục sẽ đề ra các tiêu chuẩn cho 
các chương trình đào tạo tiếp theo. Đánh giá chương trình đào tạo ở cấp độ này là dễ ràng triển 
khai và thu thập thông tin. 
 - Đánh giá về nhận thức của người học (Learning) là quá trình đánh giá xem người học đã 
tiếp nhận được những kiến thức, kỹ năng gì khi tham gia chương trình đào tạo và có đạt được đúng 
mục tiêu của chương trình đào tạo đề ra hay không? Đánh giá chương trình đạo tạo ở cấp độ này 
có thể được tiến hành liên tục trong suốt quá trình triển khai chương trình nhằm cải thiện, mở rộng 
và nâng cao kiến thức và kỹ năng cho người học. Việc đánh giá chương trình đào tạo ở cấp độ 
nhận thức cần phải bám sát với mục tiêu chương trình đào tạo đã đề ra. Chính vì vậy các hình thức 
đánh giá chương trình phải đánh giá được việc thực hiện mục tiêu của chương trình đào tạo. So với 
cấp độ đánh giá sự phản hồi của người học thì đánh giá ở cấp độ này sẽ khó khăn hơn rất nhiều. 
 - Đánh giá hành vi (Behaviour) là quá trình đánh giá những thay đổi, tiến bộ của người học 
sau khi hoàn thành chương trình đào tạo. Ở mức độ này, đánh giá chương trình sẽ tập trung vào 
mức độ ứng dụng những kiến thức, kỹ năng mà người học đạt được vào trong công việc của họ. 
 - Đánh giá kết quả (Result) là quá trình đánh giá những tác động của chương trình đào tạo 
đến các chủ thể. Ở mức độ này, đánh giá chương trình sẽ hướng tới đánh giá lợi tức đầu tư đào tạo. 
Hình 2. Mô hình đánh giá Kirkpatrick 
Nguồn: Kirkpatrick, 2006 
 Theo mô hình đánh giá 4 cấp độ của Kirkpatrick mức độ thành công của các cấp độ đánh 
giá sẽ phụ thuộc vào thông tin đánh giá của các cấp trước đó. 
 Ưu điểm của mô hình đánh giá Kirkpatrick 
 - Mô hình đánh giá Kirkpatrick rất là đơn giản, dễ thực hành, linh hoạt và tập trung vào 
đánh giá kết quả của chương trình đào tạo. 
 - Mô hình đánh giá Kirkpatrick giúp người đánh giá hiểu được kết quả đánh giá một cách 
có hệ thống. 
 Nhược điểm của mô hình đánh giá Kirkpatrick 
 - Yêu cầu lượng thông tin để đánh giá cho các cấp độ là khác nhau. Nhu cầu về lượng 
thông tin cần để đánh giá cho các cấp độ cao hơn thường đòi hỏi nhiều hơn. 
4.3. Mô hình 5 cấp độ của Kaufman 
 Mô hình đánh giá chương trình đào tạo 5 cấp độ của Kaufman được phát triển từ mô hình 4 
cấp độ của Kirkpatrick. Điểm mới trong mô hình của Kaufman đó là đã chia cấp độ 1 của mô hình 
Kirkpatrick thành 2 mức bao gồm đầu vào và quá trình; nhóm cấp độ 2 và 3 trong mô hình 
Kirkpatrick thành 1 cấp độ gọi tên là micro và thêm cấp độ độ 5 là cấp độ Mega. 
 Ở cấp độ 1 – Input, mô hình đánh giá Kaufman tập trung vào đánh giá sự sẵn có của các 
nguồn lực cũng như chất lượng của các nguồn lực để triển khai chương trình đào tạo. 
 Ở cấp độ 2 – Process, mô hình đánh giá Kaufman muốn đánh giá xem là các bước triển 
khai chương trình có được ủng hộ và đạt hiệu quả hay không. Ở cấp độ này, mô hình đánh giá 
quan tâm tới trải nghiệm học tập của người học. 
 Ở cấp độ 3 – Micro, mô hình đánh giá Kaufman đánh giá mức độ ảnh hưởng của chương 
trình đào tạo tới một nhóm nhỏ hay tới các cá nhân. Thông thường thì mô hình đánh giá mức độ 
ảnh hưởng của chương trình tới người học. Liệu người học đạt được những kết quả gì sau khi tham 
gia vào chương trình đào tạo và họ có vận dụng được những kiến thức, kỹ năng đã qua đào tạo vào 
trong công việc của họ hay không. 
 Ở cấp độ 4 – Macro, mô hình đánh giá Kaufman quan tâm đánh giá mức độ ảnh hưởng của 
chương trình đào tạo tới các tổ chức có liên quan như đánh giá chi phí/ lợi ích có được với những 
cải tiến của chương trình đào tạo. 
 Ở cấp độ 5 – Mega, mô hình đánh giá Kaugman quan tâm đánh giá mức độ ảnh hưởng của 
chương trình đào tạo tới xã hội như những đóng góp của người học cho xã hội sau khi đã tham gia 
vào chương trình đào tạo. 
 Ưu điểm của mô hình đánh giá Kaufman 
 - So với mô hình đánh giá Kirkpatrick, thì mô hình đánh giá Kaufman không chỉ quan tâm 
tới sự hài lòng của người học mà còn quan tâm tới các nhân tố ảnh hưởng tới sự hài lòng của người 
học. 
 - Mô hình đánh giá của Kaufman không chỉ quan tâm mức độ ảnh hưởng của chương trình 
tới người học và các tổ chức mà còn quan tâm tới cả những ảnh hưởng của chương trình đối với xã 
hội nói chung. 
 Nhược điểm của mô hình đánh giá Kaufman 
 - Nếu các bên tham gia vào đánh giá theo mô hình Kaufman mà không hợp tác và cung cấp 
chính xác thông tin thì kết quả đánh giá sẽ không phản ánh được chính xác mức độ ảnh hưởng kết 
quả đánh giá. 
5. Vận dụng các mô hình đánh giá chương trình đào tạo vào trong thực tiễn 
 Việc lựa chọn một mô hình đánh giá chương trình đào tạo sẽ phụ thuộc rất nhiều vào các 
yếu tố khác nhau bao gồm mục tiêu đánh giá, thời điểm đánh giá, ngân sách cho công tác đánh giá, 
đối tượng tham gia đánh giá và mức độ yêu cầu của kết quả đánh giá. Mô hình đánh giá CIPP là 
mô hình đánh giá phổ biến nhất hiện nay vì mô hình này đánh giá chương trình đào tạo ở nhiều 
giai đoạn khác nhau từ lúc thiết kế chương trình, triển khai chương trình tới sau khi kết thúc 
chương trình. Mô hình đánh giá của Stufflebean đòi hỏi mức độ đánh giá trên nhiều khía cạnh và 
có tính hệ thống bao gồm đánh giá mức độ hiệu quả của chương trình và chất lượng của chương 
trình trong thiết kế và triển khai qua 4 giai đoạn khác nhau. Đây là mô hình đánh giá định hướng 
quản trị cho nên khi cần đưa ra các quyết định về sửa đổi, cải tiến chương trình đào tạo hay xây 
mới một chương trình đào tạo thì các cơ sở giáo dục có thể áp dụng. Mô hình CIPP đánh giá được 
rõ nét nhu cầu, mục tiêu của chương trình thông qua công tác đánh giá đầu vào, đánh giá việc tổ 
chức bao gồm đánh giá quá trình và đánh giá sản phẩm tổng thể. Tuy nhiên mô hình này chưa định 
lượng và phương pháp đánh giá còn sơ sài khi chỉ sử dụng phương pháp mô tả và so sánh mục tiêu 
đặt ra và đạt được đơn thuần. Mô hình đánh giá CIPP bao gồm 4 giai đoạn khác nhau nhưng các cơ 
sở đánh giá có thể không nhất thiết đánh giá cả 4 giai đoạn. Tùy vào mục tiêu sử dụng kết quả 
đánh giá khác nhau mà cơ sở giáo dục có thể đánh giá ở các giai đoạn khác nhau. Ví dụ để đánh 
giá xem mục tiêu của chương trình đã đáp ứng được nhu cầu của xã hội hay chưa thì các cơ sở 
giáo dục có thể tiến hành đánh giá đầu ra. Cơ sở giáo dục sẽ tiến hành khảo sát các doanh nghiệp 
đang sử dụng lao động là các học viên đã tham gia chương trình xem liệu với những kỹ năng, kiến 
thức của người lao động này đáp ứng được mức độ như thế nào với những yêu cầu, đòi hỏi của 
công việc. Thường để đảm bảo hiệu quả trong công tác đánh giá thì đánh giá này thường được 
triển khai đối với cựu sinh viên sau khi hoàn thành chương trình được 6 tháng đến 1 năm và chưa 
tham gia thêm vào một chương trình đào tạo nào khác. 
Mô hình Kirkpatrick và Kaufman tập trung vào đánh giá hiệu quả của chương trình sau khi 
người học đã hoàn thành chương trình đào tạo ở những cấp độ khác nhau. Hai mô hình đánh giá 
này ít được sử dụng hơn so với mô hình CIPP do khó khăn hơn trong đánh giá và chi phí tốn kém. 
Các cơ sở giáo dục có thể áp dụng ngay mô hình Kirkpatrick ở cấp độ 1, 2 thông qua các phiếu 
khảo sát đối với cựu học viện để đo lường mức độ yêu thích chương trình của người học và mức 
độ đạt được mục tiêu của chương trình. Phiếu khảo sát sẽ tập trung các tiêu chí và câu hỏi về cảm 
nhận của cựu học viên đối với cấu trúc, nội dung, phương pháp trong chương trình đào tạo. Công 
tác đánh giá này nên được thực hiện ngay sau khi học viên vừa hoàn thành xong chương trình. Còn 
để đánh giá những thay đổi về thái độ người học trong lĩnh vực nghề nghiệp, các cơ sở giáo dục có 
thể khảo sát cựu sinh viên sau ba đến sáu tháng sau khi kết thúc chương trình đào tạo bởi vì thời 
gian quá lâu thì học viên có thể bổ sung những kiến thức, kỹ năng mới. Các cơ sở giáo dục có thể 
tiến hành đánh giá chương trình đào tạo theo mô hình Kirkpatrick ở cấp độ 4 thông qua đánh giá 
khảo sát đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên để đảm bảo công tác đánh giá hiệu quả chương trình ở 
cấp độ này đòi hỏi các tiêu chí đánh giá cần cụ thể rõ ràng và cần xây dựng nhiều lần các thang đo 
đánh giá để đảm bảo kết quả đánh giá chính xác. Công tác đánh giá này cũng cần phải được tiến 
hành đối với cựu sinh viên trong vòng một năm khi họ chưa tham gia vào các chương trình đào tạo 
khác. 
Mô hình đánh giá Kaufman là mô hình cải tiến từ mô hình Kirkpatrick khi đưa thêm một 
cấp độ đánh giá 5 về mức độ ảnh hưởng của chương trình đào tạo đối với xã hội và bổ sung thêm 
đánh giá đầu vào của chương trình đào tạo. Với các mức độ đánh giá như Kirkpatrick thì công tác 
đánh giá dễ dàng được tiến hành triển khai thông qua khảo sát, phỏng vấn cựu học viên và doanh 
nghiệp. Hoặc để đánh giá các nguồn lực đầu vào, các cơ sở giáo dục có thể tự đánh giá sau khi 
hoàn thành chương trình đào tạo. Tuy nhiên việc đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo đối 
với xã hội rất khó khăn và tốn kém do qui mô đánh giá rộng và phạm trù mức độ ảnh hưởng có thể 
được tiếp cận trên nhiều góc độ khác nhau. 
6. Kết luận 
 Có thể nói rằng, đánh giá chương trình đào tạo là một hoạt động cần thiết đối với các cơ sở 
giáo dục nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của chương trình đào tạo. Việc đánh giá chương 
trình đào tạo có thể được tiến hành ngay từ giai đoạn xây dựng chương trình đào tạo chứ không 
nhất thiết là đánh giá trong quá trình triển khai và sau khi triển khai. Việc đánh giá chương trình 
đào tạo có thể tiếp cận dưới nhiều góc độ khác nhau, tuy nhiên việc xác định một mô hình đánh giá 
chương trình đào tạo cũng quyết định tới hiệu quả của công tác đánh giá thông qua việc lựa chọn 
giai đoạn để đánh giá, các tiêu chí, thông tin, cách thức triển khai. 
Tài liệu tham khảo 
1. Alvarez, K., Salas, E., and Garofano, C.M. (2004), An integrated model of training evaluation 
and effectiveness, Human Resource Development Review, 3, 385–407. 
2. Areti, S. and Theodora, S. (2014), Evaluation of Educational Programmes – the Contribution of 
History to Modern Evaluation Thinking, Health Science Journal, Volume 8 (2014). 
3. Austrian Development Cooperation (2009), Guidelines for Project and Programme Evaluations 
4. Kaufman, R., Keller, J. and Watkins, R. (1996), What works and what doesn’t: Evaluation 
beyond Kirkpatrick. Nonprofit Management Leadership, 35: 8–12. doi: 10.1002/pfi.4170350204. 
5. KirkPatrick D.L (2006), Evaluating training programs: The four levels, Berett – Koehler 
Publishers. 
6. Stufflebean, D.L (1983), The CIPP model for Program evaluation, Kluwer – Nijhpff Publishing, 
pp 117-141. 
7. Victor C.X. (2009), Assessing and evaluating adults learning in career and technical education, 
Zhejiang University Press. 
8. Vũ Xuân Hùng (2016), Nhân lực chất lượng cao tại trang web có địa chỉ