Văn hóa doanh nghiệp – Chìa khóa phát triển của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam

140 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI 
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – CHÌA KHÓA PHÁT TRIỂN 
CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN VIỆT NAM 
Nguyễn Thị Thanh Thủy 
Trường Đại học Thủ đô Hà Nội 
Tóm tắt: Trong giai đoạn hội nhập hiện nay, sự phát triển của doanh nghiệp tư nhân Việt 
Nam chịu tác động của cả điều kiện khách quan và chủ quan. Điều kiện khách quan hiện 
đã tạo thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp tư nhân, nhưng yếu tố chủ quan 
vẫn là vai trò quyết định cho sự đi lên của doanh nghiệp. Trong đó, văn hóa doanh 
nghiệp chính là chìa khóa để đưa doanh nghiệp tư nhân phát triển và thành công. Văn 
hóa doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên cả sự hội nhập quốc tế và kinh nghiệm 
truyền thống, bao gồm các nội dung cơ bản như: giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, triết lý 
kinh doanh và sản xuất, tiêu chuẩn đạo đức, văn hóa ứng xử, với mục tiêu phát triển và 
đóng góp cho cộng đồng dân tộc. 
Từ khóa: Văn hóa doanh nghiệp, chìa khóa, giá trị cốt lõi. 
Nhận bài ngày 16.11.2017; gửi phản biện, chỉnh sửa và duyệt đăng ngày 15.12.2017 
Liên hệ tác giả: Nguyễn Thị Thanh Thủy; Email: nttthuy@daihocthudo.edu.vn 
1. MỞ ĐẦU 
Trong giai đoạn đổi mới, phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập quốc tế, các doanh 
nghiệp Việt Nam mà nổi lên là loại hình doanh nghiệp tư nhân đã có những đóng góp lớn 
vào nền kinh tế đất nước. Có thể nói, khu vực doanh nghiệp tư nhân đã giữ một vai trò 
quan trọng trong nền kinh tế với việc phát triển sức sản xuất dựa trên nội lực. Đồng thời, 
chính các doanh nghiệp tư nhân cũng là lực lượng tham gia giải quyết có hiệu quả các vấn 
đề xã hội như tạo việc làm ổn định cho người lao động, xóa đói giảm nghèo, cải thiện đời 
sống kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội. Sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp tư nhân 
trong giai đoạn hiện nay là do có tác động của cả yếu tố khách quan và chủ quan, trong đó 
yếu tố chủ quan đóng vai trò quyết định cho sự đi lên của doanh nghiệp. Văn hóa doanh 
nghiệp trở thành chìa khóa cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp tư nhân 
trong bối cảnh vừa phải giữ gìn bản sắc, đặc thù của văn hóa truyền thống, vừa hội nhập 
sâu rộng vào sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường. 
TẠP CHÍ KHOA HỌC SỐ 21/2018 141 
2. NỘI DUNG 
2.1. Một số yếu tố khách quan tác động đến sự phát triển của loại hình doanh 
nghiệp tư nhân 
 Kể từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), đến nay, trải qua 30 năm tiến hành 
đổi mới, thời điểm hiện tại là cơ hội thuận lợi nhất cho kinh tế tư nhân phát triển. Trong 
Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, Đảng ta đã khẳng định quan điểm coi “Kinh 
tế tư nhân là động lực quan trọng của nền kinh tế” và thúc đẩy nhanh quá trình: “Hoàn 
thiện cơ chế, chính sách khuyến khích, tạo thuận lợi phát triển mạnh kinh tế tư nhân ở hầu 
hết các ngành và lĩnh vực kinh tế, trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế. 
Hoàn thiện chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp khởi 
nghiệp. Khuyến khích hình thành các tập đoàn kinh tế tư nhân đa sở hữu và tư nhân góp 
vốn vào các tập đoàn kinh tế nhà nước”. Cạnh tranh lành mạnh là cơ chế vận hành của nền 
kinh tế, còn kinh tế tư nhân chính là động lực phát triển của nền kinh tế. Nhà nước đã ban 
hành các đạo luật, nghị định, nghị quyết, các văn bản hướng dẫn thi hành, sửa đổi bổ sung 
một số điều luật chưa hoàn chỉnh nhằm làm cho môi trường kinh doanh dần đi tới hoàn 
thiện hơn, tạo sự bình đẳng cho các doanh nghiệp tư nhân cả về môi trường pháp lý và thể 
chế kinh tế. Luật Doanh nghiệp ban hành lần đầu năm 1999, có hiệu lực năm 2000, sau đó 
đã được sửa đổi nhiều lần và lần sửa đổi gần đây nhất vào năm 2015 là một điểm nhấn 
quan trọng trong quá trình tạo động lực và cơ chế cho doanh nghiệp tư nhân phát triển. 
Với môi trường kinh doanh có sự cải thiện, sau 17 năm phát triển, từ chỗ chỉ có 4.000 
doanh nghiệp vào lúc đầu, hiện nay cả nước đã có 500.000 doanh nghiệp tư nhân. Doanh 
nghiệp tư nhân gồm 4 loại hình doanh nghiệp cơ bản: công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty 
cổ phần, công ty hợp doanh và doanh nghiệp tư nhân. Hiện nay loại hình công ty trách 
nhiệm hữu hạn vẫn là phổ biến, công ty hợp doanh gần như không đáng kể. Trong các loại 
hình doanh nghiệp, công ty cổ phần được quyền phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng 
khoán để thu hút vốn đầu tư. Chủ trương của nhà nước là tăng cường phát triển loại hình 
công ty cổ phần nhằm tạo tiền đề cơ bản và lâu dài cho khu vực kinh tế tư nhân; tăng số 
lượng doanh nghiệp, gắn với nâng cao năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp trong 
khu vực và quốc tế; tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa các loại hình doanh nghiệp, nâng 
cao vai trò của tổ chức Hiệp hội doanh nghiệp cũng như phát triển nguồn nhân lực lao 
động phục vụ cho doanh nghiệp. 
Tuy nhiên, dù chính sách của nhà nước đã có nhiều thay đổi theo hướng tạo điều kiện 
thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân phát triển nhưng vẫn tồn tại một số khó khăn cần tiếp 
tục khắc phục, giải quyết. Nhà nước mới chỉ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tư nhân bằng 
142 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI 
cách ban hành các đạo luật, nghị định, nghị quyết, sửa đổi các bộ luật giúp cho loại hình 
doanh nghiệp tư nhân phát triển dễ dàng hơn. Về mặt tài chính tín dụng, tuy đã có chính 
sách hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp, nhưng để tiếp cận 
được các chính sách này cần khá nhiều điều kiện, thủ tục rườm rà, nên các doanh nghiệp tư 
nhân vẫn phải đối mặt với khó khăn về nguồn vốn. Môi trường kinh doanh tuy đã được 
Nhà nước cố gắng thay đổi theo hướng hoàn thiện, nhưng chính sách còn chưa đồng bộ, 
các qui định còn chưa đầy đủ và cụ thể; luật cạnh tranh, luật phá sản vẫn còn chưa theo kịp 
thực tế diễn diễn của thị trường; các thông tư, nghị định hướng dẫn thực hiện các bộ luật 
ban hành rất chậm chạp. 
Thực tế, chính sách phát triển kinh tế vĩ mô của Nhà nước đã có tác động khuyến 
khích sự phát triển của doanh nghiệp tư nhân. Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp tư 
nhân vẫn cần đến vai trò của nhà nước như một bệ đỡ, điểm tựa cả về cơ chế chính sách 
lẫn nguồn lực khoa học công nghệ và tài chính. 
Yếu tố quốc tế cũng tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp tư nhân. 
Hiện nay xu hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa mở ra cơ hội để nền kinh tế thị trường Việt 
Nam phát triển. Toàn cầu hoá đã khiến dẫn đến quá trình tăng lên mạnh mẽ những mối liên 
hệ, những ảnh hưởng, tác động phụ thuộc lẫn nhau của các khu vực, các quốc gia trên thế 
giới. Toàn cầu hóa sẽ dẫn đến sự phát triển nhanh chóng của quan hệ thương mại quốc tế, 
sự phát triển và tác động mạnh của các công ty xuyên quốc gia, sự sát nhập và hợp nhất 
của các công ty thành những tập đoàn lớn. Sự ra đời của các tổ chức liên kết kinh tế, 
thương mại, tài chính quốc tế và khu vực, nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị 
trường sẽ thúc đẩy sự phát triển nhanh, mạnh của lực lượng sản xuất, đem lại sự tăng 
trưởng cao của nền kinh tế, góp phần làm chuyển biến cơ cấu kinh tế, nâng cao sức cạnh 
tranh và hiệu quả của nền kinh tế. Các nước đang phát triển như Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp 
cận, hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thu hút vốn, tiếp thu thành tựu khoa học - công 
nghệ, học hỏi kinh nghiệm quản lý, “đi tắt đón đầu”, rút ngắn thời gian để phát triển nền 
kinh tế. 
Không một nền kinh tế quốc gia nào có thể lớn mạnh được mà không thông qua quan 
hệ kinh tế đối ngoại. Chính nhờ sự phát triển của quan hệ kinh tế đối ngoại này mà các 
nước mới có điều kiện mở rộng thị trường, tiếp cận được khoa học công nghệ hiện đại, 
phát huy được lợi thế cạnh tranh. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Nhờ sự 
phát triển của kinh tế thị trường theo hướng mở cửa mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể 
giới thiệu quảng bá các sản phẩm của mình ra thị trường khu vực và quốc tế, từ đó ký kết 
được các hợp đồng kinh tế với nước ngoài, tạo ra sự phát triển mới cho doanh nghiệp, 
nhằm đáp ứng được các yêu cầu của thị trường toàn cầu. Tuy vậy, các doanh nghiệp Việt 
TẠP CHÍ KHOA HỌC SỐ 21/2018 143 
Nam cũng phải đối đầu với nhiều thách thức, đó là sự cạnh tranh quyết liệt của thị trường 
thế giới và các quan hệ kinh tế quốc tế còn nhiều bất bình đẳng, gây nhiều thiệt hại đối với 
doanh nghiệp tư nhân Việt Nam qui mô còn nhỏ, vốn ít, thiếu kinh nghiệm quản lý và hiểu 
biết về pháp luật trong thị trường quốc tế. Vấn đề sử dụng các nguồn vốn vay nợ vẫn còn 
nhiều bất cập nên gây ra sự kém hiệu quả. Các doanh nghiệp tư nhân trong thời hội nhập 
toàn cầu hóa cần phải có quyết tâm nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức để phát triển 
mạnh mẽ là một vấn đề có ý nghĩa sống còn. Vì thế, bên cạnh việc nắm bắt cơ hội bên 
ngoài, doanh nghiệp tư nhân còn cần giải quyết những tồn tại thực tiễn và phát triển trên cơ 
sở nội lực. Trong yếu tố nội lực, chìa khóa cho sự phát triển và thành công bền vững chính 
là việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. 
2.2. Văn hóa doanh nghiệp, chìa khóa phát triển của doanh nghiệp tư nhân 
Việt Nam 
2.2.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 
Như đã biết, việc thừa nhận kinh tế tư nhân là động lực quan trọng của nền kinh tế thị 
trường và ban hành các bộ luật, nghị định, thông tư để tạo sự bình đẳng giữa doanh nghiệp 
tư nhân và doanh nghiệp nhà nước chính là cơ hội cho doanh nghiệp tư nhân phát triển. 
Người lao động làm việc trong các doanh nghiệp tư nhân cũng được bảo đảm các lợi ích, 
chẳng hạn chế độ làm việc, chính sách bảo hiểm, lương, thưởng như doanh nghiệp nhà 
nước, nên không có sự khác biệt đáng kể nào. Hơn nữa, chủ doanh nghiệp có toàn quyền 
quyết định về nhân lực, nên có điều kiện thu hút, phát huy năng lực của những người có 
tài, có tri thức và trình độ tai nghề cao. Do chủ doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm tài sản, 
nhân lực, nguồn lực tài chính của mình nên họ quyết định nhanh và năng động, thích ứng 
linh hoạt theo sự biến đổi của thị trường. Thực tế, điểm mạnh của doanh nghiệp tư nhân là 
nội lực không chỉ riêng người chủ doanh nghiệp mà cả nhân viên của doanh nghiệp. Lợi 
ích cụ thể, trực tiếp từ hoạt động sản xuất, kinh doanh đã thôi thúc mỗi cá nhân từ lãnh đạo 
đến nhân viên tổ chức, quản lý tốt các hoạt động trên. 
Văn hóa doanh nghiệp nằm trong hệ thống văn hóa tổ chức, văn hóa cộng đồng. Muốn 
hiểu khái niệm văn hóa doanh nghiệp phải hiểu thế nào là văn hóa? Văn hoá là khái niệm 
mang nội hàm rộng với rất nhiều cách hiểu khác nhau, liên quan đến mọi mặt đời sống vật 
chất và tinh thần của con người. Tuy nhiên, hiện nay đa số các nhà nghiên cứu đều có nhận 
định chung rằng: Văn hoá là tổng thể những giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng 
tạo ra trong quá trình lịch sử. Năm 2002, UNESCO đã đưa ra định nghĩa về văn hoá như 
sau: “Văn hoá nên được đề cập đến như là một tập hợp của những đặc trưng về tâm hồn, 
vật chất, tri thức và xúc cảm của một xã hội hay một nhóm người trong xã hội và nó chứa 
144 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI 
đựng, ngoài văn học và nghệ thuật, cả cách sống, phương thức chung sống, hệ thống giá 
trị, truyền thống và đức tin” [1]. Để tồn tại và phát triển, mỗi con người đều sống trong 
một cộng đồng dân tộc và một tổ chức nhất định. Theo nhà nghiên cứu Phạm Hồng Tung: 
“Văn hóa cộng đồng là một dạng thức văn hóa trong đó nhấn mạnh về văn hóa ứng xử của 
cộng đồng, tức là phương thức và nguyên tắc ứng xử của một cộng đồng trong những môi 
trường, không gian và thời gian lịch sử xác định” [3]. Vai trò của văn hóa cộng đồng đối 
với sự phát triển của một quốc gia, dân tộc và mỗi cá nhân là vô cùng quan trọng. Văn hóa 
là cốt cách, tư tưởng, tâm hồn của một dân tộc, do đó văn hóa cộng đồng quyết định sự tồn 
vong và phát triển, trở thành sức sống, sức mạnh của dân tộc đó trong giai đoạn hội nhập 
quốc tế ngày nay. Mỗi cá nhân của một cộng đồng phải biết tự đánh giá mặt mạnh, mặt yếu 
của văn hóa cộng đồng và biết học hỏi, xây dựng các yếu tố tích cực và loại trừ những yếu 
tố tiêu cực. Trong đó để đóng góp vào sự phát triển của xã hội và quốc gia, không thể 
không nhắc đến sự phát triển đi lên của các tổ chức. Văn hóa tổ chức cũng được đặt vai trò 
quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức đó. Văn hóa tổ chức là một tập hợp các chuẩn 
mực, các giá trị, niềm tin và hành vi ứng xử của một tổ chức tạo nên sự khác biệt của các 
thành viên của tổ chức này với các thành viên của tổ chức khác. Văn hóa doanh nghiệp 
chính là văn hóa của một loại hình tổ chức. Do vậy, chúng tôi cho rằng: Văn hóa doanh 
nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát 
triển của một doanh nghiệp, tạo nên một hệ giá trị, niềm tin và hành vi ứng xử của các 
thành viên trong doanh nghiệp đó tạo nên sự khác biệt của mỗi doanh nghiệp trong xã hội. 
Phải khẳng định rằng, một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong thời hội 
nhập, nhất thiết phải xây dựng văn hóa của doanh nghiệp mình. 
2.2.2. Nội dung và vai trò của văn hóa doanh nghiệp 
Lý do phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vì trong môi trường cạnh tranh, bên 
cạnh việc giữ vững chất lượng sản phẩm hàng hóa, doanh nghiệp còn cần giữ chữ tín trong 
các quan hệ kinh doanh, giao thương; hơn nữa, muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp 
cần phải xây dựng được một hệ giá trị chung, cùng trách nhiệm và lợi ích. Hơn nữa, sản 
phẩm của doanh nghiệp trong thời hội nhập phải tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, nên 
ngoài công tác quản trị, công nghệ còn đòi hỏi nguồn nhân lực cao và chuyên nghiệp. Vì 
vậy, với những nội dung có yếu tố khác biệt, văn hóa doanh nghiệp có tác động quan trọng 
đến sự phát triển và lợi ích sống còn của doanh nghiệp, thậm chí vượt qua cả cuộc đời của 
người sáng lập và tạo dựng doanh nghiệp đó. 
Hiện văn hóa doanh nghiệp đang được các doanh nghiệp tư nhân chú ý xây dựng và 
chịu sự tác động quyết định của người sáng lập. Trong đó, cốt lõi của văn hóa doanh 
nghiệp là quan điểm giá trị và tinh thần doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp đều phải nỗ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC SỐ 21/2018 145 
lực tự xây dựng một hệ thống quan điểm, giá trị để người lao động đồng ý, tạo nên một sự 
thống nhất vì quyền lợi chung, phát huy, tăng cường nội lực và sức mạnh của doanh nghiệp 
trên cơ sở văn hóa chung. Người sáng lập doanh nghiệp trước hết phải là người đề xuất, tạo 
dựng được các nguyên tắc cơ bản cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp trong tổ chức, quản lý, 
điều hành đội ngũ nhân viên, người lao động và các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Nội 
dung cơ bản của văn hóa doanh nghiệp Việt hướng đến phải là những giá trị đặc trưng của 
tâm thức, văn hóa dân tộc kết hợp với học hỏi tiến bộ quốc tế để duy trì sự ổn định và phát 
triển lâu dài, bền vững. Hiện nay, doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đang đứng trước những 
cơ hội mới, đó là toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới, vì vậy càng đặt ra cho người 
sáng lập phải tư duy sáng tạo khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp 
hiện nay cần bảo đảm và đáp ứng các tiêu chí: sự thành thực (tức là không gian dối, cam 
kết thực hiện đúng những gì đã hứa hẹn), sự tự giác (sẵn sàng thực hiện công việc, không 
ngại khó khăn, làm việc vì lợi ích của tập thể, trong đó có lợi ích của chính mình), chủ 
động, linh hoạt, sáng tạo, biết chia sẻ lợi ích và khó khăn... Mục tiêu của doanh nghiệp là 
làm ra lợi nhuận, của cải vật chất, nhưng phải hợp pháp, được xã hội và người tiêu dùng 
chấp nhận. 
Mô hình cấu thành và nội dung của văn hóa doanh nghiệp có thể hiểu theo mô hình 
tảng băng trôi với phần nổi, phần chìm (hay phần biểu hiện hữu hình và vô hình). Trong 
đó, phần nổi dễ quan sát là lớp bề mặt của văn hóa doanh nghiệp gồm: trang phục làm việc, 
môi trường làm việc, lợi ích, khen thưởng, đối thoại, mô tả công việc, cấu trúc tổ chức, 
khẩu hiệu... Phần chìm hay biểu hiện vô hình của văn hóa doanh nghiệp gồm: Các giá trị, 
quyền lực và cách thức ảnh hưởng, các qui tắc, thái độ, niềm tin, tâm trạng và cảm xúc, 
tiêu chuẩn, thương hiệu... Mục tiêu của văn hóa doanh nghiệp là tăng cường tiềm lực, qui 
tụ và khích lệ được sức sáng tạo của người lao động để tạo ra và khẳng định chất lượng, 
thương hiệu của doanh nghiệp. Cho nên, cấp độ nổi trên bề mặt là cấp độ dễ đánh giá như 
đồng phục làm việc của nhân viên, ngôn ngữ giao tiếp giữa các đồng nghiệp và đối tác, 
môi trường làm việc và cách giữ gìn tài sản chung của doanh nghiệp, các thủ tục hành 
chính... Cấp độ chìm khó đánh giá hơn, nhưng lại giữ vai trò nền tảng của văn hóa doanh 
nghiệp, là hệ giá trị chung, tạo nên danh hiệu, thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hóa 
doanh nghiệp liên quan đến toàn bộ đời sống vật chất, tinh thần của doanh nghiệp. Văn hóa 
doanh nghiệp được biểu hiện qua tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu, triết lý, các giá trị muốn 
vươn tới để thể hiện thành một hệ thống các chuẩn mực, niềm tin, qui tắc ứng xử chung 
của doanh nghiệp. 
Nội dung thứ hai cấu thành văn hóa doanh nghiệp là mục tiêu, lợi ích của người lao 
động và doanh nghiệp, phấn đấu làm giàu cho cá nhân và đất nước là động lực chung thúc 
146 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI 
đẩy hành động của cả lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên, biểu hiện ra ngoài bằng hành 
động của tất cả thành viên trong doanh nghiệp. Động lực này tạo nên hành động tích cực, 
sự sáng tạo của các thành viên; đồng thời cũng tạo nên thái độ, cảm xúc của các thành viên 
trong doanh nghiệp. Nội dung thứ ba cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp là các chính 
sách, các qui định quản lý phục vụ cho quá trình hoạt động của doanh nghiệp một cách ổn 
định, theo đúng qui trình đã đề ra để tạo ra một sản phẩm phục vụ cho xã hội. Nội dung thứ 
tư cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp là hệ thống trao đổi thông tin trong doanh nghiệp, 
đáp ứng nhu cầu quản lý của doanh nghiệp trong hệ thống các bộ phận làm việc và liên hệ 
với khách hàng, các đối tác ngoài xã hội. Hệ thống trao đổi thông tin này sẽ giúp cho các 
thành viên trong doanh nghiệp dễ dàng thực hiện nhiệm vụ của mình và có sự quản lý 
thông tin theo từng cấp độ nhất định, tạo điều kiện để doanh nghiệp thu thập mọi thông tin 
cần thiết phục vụ việc lập kế hoạch, xây dựng cơ chế, chính sách, chương trình hoạt động, 
phát triển sản xuất, sử dụng nhân lực hợp lý, hiệu quả, thiết thực. 
Trong văn hóa doanh nghiệp có hai mối quan hệ cơ bản: mối quan hệ trong nội bộ 
doanh nghiệp, mối quan hệ ngoài doanh nghiệp. Mối quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp 
gồm 3 qui tắc ứng xử chính: ứng xử giữa cấp trên với cấp dưới, cấp dưới với cấp trên, ứng 
xử với đồng nghiệp. Người lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò chủ đạo trong quá trình xây 
dựng và hình thành văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp. Trong qui tắc quan hệ ứng xử giữa 
cấp trên và cấp dưới, người lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm chắc kỹ năng lãnh đạo, phát 
hiện tài năng, tuyển chọn và sử dụng nhân viên trên nguyên tắc: “dụng nhân như dụng 
mộc”. Người lãnh đạo có trách nhiệm đưa ra các chính sách chung sao cho hợp tình, hợp 
lý, có chế độ trả lương, thưởng - phạt công minh, thu hút được nguồn nhân lực, biết lắng 
nghe, tiếp nhận các ý kiến phản biện,biết tạo động lực phấn đấu và sáng tạo của mọi thành 
viên trong doanh nghiệp, giải quyết mâu thuẫn nội bộ, củng cố được tinh thần đoàn kết 
trong một tổ chức. 
Trong qui tắc ứng xử giữa cấp dưới và cấp trên, những nhân viên ở vị trí cấp dưới 
trong doanh nghiệp nắm được mô thức chung của mối quan hệ này trong doanh nghiệp. 
Cấp dưới cần biết cách thể hiện vai trò của mình trong sự đánh giá của cấp trên, biết cấp 
trên mong muốn gì đối với cấp dưới khi giao các nhiệm vụ để hoàn thành kết quả của 
nhiệm vụ một cách tốt nhất. Cấp dưới cần tôn trọng và cư xử đúng mực đối với cấp trên, 
làm việc có trách nhiệm, biết chấp nhận thử thách và có ý thức vươn lên, biết học hỏi khi 
được giao những nhiệm vụ mới, thực hiện tốt kỹ năng làm việc nhóm khi được giao tương 
tác với đồng nghiệp. 
Trong qui tắc ứng xử giữa các đồng nghiệp: mỗi nhân viên khi làm việc cần phải biết 
phối hợp với đồng nghiệp trong công việc cần làm việc theo nhóm. Tuy nhiên cũng không 
TẠP CHÍ KHOA HỌC SỐ 21/2018 147 
tự ý can thiệp vào công việc độc lập của đồng nghiệp gây hậu quả không tốt cho mối quan 
hệ giữa đồng nghiệp. Cơ sở của việc xây dựng mối quan hệ bằng hữu tốt đẹp cùng hướng 
tới mục tiêu chung của doanh nghiệp dựa trên văn hóa doanh nghiệp và cơ chế cạnh tranh 
công bằng trong doanh nghiệp. 
Mối quan hệ ngoài doanh nghiệp cũng gồm 3 qui tắc ứng xử: ứng xử với đối tác, với 
khách hàng, với xã hội (địa phương...). Qui tắc ứng xử với đối tác dựa trên cơ sở lợi ích, 
qui tắc ứng xử với khách hàng dựa trên cơ sở thành thật, cam kết giữ chữ tín, qui tắc ứng 
xử với xã hội là dựa trên cơ sở hợp pháp, có lý có tình, được xã hội chấp nhận. 
Có thể nói, văn hóa ứng xử trong một doanh nghiệp nhằm mục tiêu tạo ra các chuẩn 
mực ứng xử được các thành viên thừa nhận và tự giác thực hiện tạo nên một lối sống đoàn 
kết, có ý thức tổ chức với mục tiêu lấy con người làm trung tâm. Văn hóa ứng xử sẽ tạo 
nên sự gắn kết giữa nhân viên với doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất 
và kinh doanh của doanh nghiệp.Một nguyên tắc mà doanh nghiệp cần thực hiện: hòa nhập 
bên trong, thích ứng bên ngoài để tạo ra hiệu quả làm việc cho mỗi cá nhân và toàn bộ tập 
thể và tạo ra sự phát triển chung của doanh nghiệp. 
Về vai trò của văn hóa doanh nghiệp 
Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng trên cơ sở nhận thức, niềm tin và sự đồng lòng 
của mỗi cá nhân sẽ quyết định sự phát triển bền vững dài lâu của doanh nghiệp. Văn hóa 
doanh nghiệp tạo ra động lực làm việc cho mỗi nhân viên trong doanh nghiệp khi họ hiểu 
rõ được mục tiêu, định hướng và bản chất của công việc cũng như lợi ích mà họ đạt khi 
hoàn thành công việc. Thực tế, lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc 
chứ không phải là tất cả. Một điều quan trọng đối với người lao động là làm việc trong một 
môi trường lành mạnh, hòa đồng và công bằng, được đồng nghiệp tôn trọng, được làm 
công việc có ý nghĩa với bản thân. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp rất có ý nghĩa khi đã tạo 
ra một môi trường làm việc công bằng và tôn trọng lẫn nhau, hợp tình, hợp lý. 
Văn hóa doanh nghiệp cũng là chất keo gắn kết các thành viên trong một doanh nghiệp 
trên cơ sở thống nhất về hệ giá trị, mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng và lựa chọn vấn đề để hành 
động. Khi các thành viên trong doanh nghiệp có sự xung đột và mâu thuẫn thì chính các 
qui tắc ứng xử được xây dựng thành các mô thức chung tạo nên văn hóa doanh nghiệp sẽ là 
yếu tố giúp họ điều chỉnh để đi tới thống nhất và đoàn kết. 
Văn hóa doanh nghiệp với việc liên quan đến toàn bộ giá trị tinh thần và vật chất của 
doanh nghiệp sẽ tổng hợp các yếu tố thuộc về cả hai giá trị vật chất và tinh thần như hệ giá 
trị, mục tiêu, tạo động lực, các hoạt động, sự điều phối... để làm tăng hiệu quả trong hoạt 
động của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả hoạt động và làm nổi bật bản sắc văn hóa của 
doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. 
148 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI 
3. KẾT LUẬN 
 Tóm lại, văn hóa doanh nghiệp được cấu thành bởi nhiều yếu tố: định hướng về giá 
trị, triết lý quản lý và kinh doanh, các phương thức tổ chức sản xuất phân phối sản phẩm, 
chính sách với người lao động, thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Văn 
hóa doanh nghiệp khi đã được xây dựng và tuân thủ sẽ tạo nên niềm tin và tính bền vững, 
uy tín và thương hiệu, vị thế và sức mạnh cạnh tranh, ảnh hưởng của doanh nghiệp. 
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành cơ sở, nền tảng để một doanh nghiệp hoạt động 
ổn định, phát triển trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và hội nhập phức tạp, đòi hỏi cao 
hiện nay. 
TÀI LIỆU THAM KHẢO 
1. ăn hóa. 
2. Trần Ngọc Thêm (2004), Cơ sở văn hóa Việt Nam, Nxb Giáo dục Hà Nội 
3. Phạm Hồng Tung (2010), “Bàn về văn hóa cộng đồng”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia 
Hà Nội, Khoa học xã hội và Nhân văn (2010) 
4. Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 12, Nguồn: 
5. Nguyễn Mạnh Quân (2012) Văn hóa doanh nghiệp, Nxb Hà Nội. 
6. Nguyễn Thị Ánh (2017), Văn hóa kinh doanh của đội ngũ doanh nhân Việt Nam đầu thế kỉ 
XX, Luận án Tiến sĩ Văn hóa học, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. 
ENTERPRISE CULTURE – THE DEVELOPING KEY OF 
VIETNAMESE PRIVATE BUSINESSES 
Abstract: In the context of current integration, the development of Vietnamese private 
businessesis impactedbyboth subjective and objective conditions. The objective condition 
has now facilitated for the development of private businesses, but the subjective factor is 
still the decisive factor for the rise of the businesses. In particular, enterprise culture is 
the key of the development and success for private businesses. Enterprisesculture should 
be built on both international integration and traditional experience, including core 
content such as core values, business and production philosophy, morality standard, 
cultural behavior..., aiming to develop and contribute to the community. 
Keywords: Business culture, key, core value.