Bài giảng Phân tích hoạt động doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH 
DOANH
Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được biểu
hiện bằng hệ thống chỉ tiêu (chỉ tiêu hiện vật và chỉ tiêu giá
trị).
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp
có được các thông tin cần thiết để ra những quyết định điều
chỉnh kịp thời những bất hợp lý nhằm đạt được mục tiêu hoạt
động kinh doanh.
2.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1. Phân tích khái quát kết quả hoạt động kinh doanh
a) Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hoạt động kinh doanh
Bằng phương pháp so sánh đối chiếu, tiến hành so sánh các chỉ tiêu
kỳ phân tích với các chỉ tiêu nhiệm vụ kinh doanh. Tuỳ theo mục
đích yêu cầu có thể sử dụng các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt
động kinh doanh khác nhau.
Để thuận tiện, việc so sánh đối chiếu được thực hiện bằng
hình thức bảng
b) Phân tích quy mô kết quả hoạt động kinh doanh
Quy mô kết quả hoạt động kinh doanh cũng được đánh
giá bằng phương pháp so sánh đối chiếu với các chỉ tiêu phản
ánh kết quả hoạt động kinh doanh. Để thuận tiện, việc so
sánh đối chiếu được thực hiện bằng hình thức bảng
c) Phân tích tốc độ tăng trưởng kết quả hoạt động kinh doanh
- Tốc độ phát triển định gốc: Là tốc độ phát triển tính theo một
kỳ gốc ổn định, thường là thời kỳ đánh dấu sự ra đời hay bước
ngoặt kinh doanh của doanh nghiệp gắn với chiến lược phát triển
kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tốc độ phát triển liên hoàn: Là tốc độ phát triển hàng năm (kỳ),
kỳ này so với kỳ trước liền đó.
2. Phân tích sản lượng sản phẩm dịch vụ
- So sánh sản lượng sản phẩm dịch vụ thực tế thực hiện với 
sản lượng sản phẩm dịch vụ kế hoạch (kỳ trước) theo từng loại 
sản phẩm dịch vụ chủ yếu. Việc so sánh đối chiếu được tiến 
hành cả số tuyệt đối và số tương đối.
Với số tuyệt đối: qi = qi1 – qi0
Với số tương đối: i1
i0
q
q
Khi so sánh, nếu sản phẩm dịch vụ chủ yếu đạt hoặc
vượt kế hoạch thì được đánh giá hoàn thành kế hoạch. Nếu
có một loại sản phẩm dịch vụ chủ yếu nào đó không hoàn
thành thì đơn vị, doanh nghiệp được đánh giá không hoàn
thành kế hoạch, không được lấy sản phẩm dịch vụ hoàn
thành kế hoạch để bù trừ.
Tuỳ theo đặc điểm, loại hình đơn vị, doanh nghiệp mà
có những sản phẩm dịch vụ chủ yếu khác nhau.
- Tìm nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến
sản lượng sản phẩm dịch vụ thực hiện. Trong thực tế có thể có
các nguyên nhân như công tác xây dựng kế hoạch; có thể do giá
thay đổi (giá thay đổi làm cho nhu cầu thay đổi. Thông thường
giá giảm thì nhu cầu tăng); do mở rộng quy mô kinh doanh (thể
hiện về số lượng lao động, thiết bị mạng lưới, giá trị tài sản...);
cũng có thể do sự cố gắng nỗ lực của doanh nghiệp, đơn vị...
-Đề xuất các biện pháp nhằm điều chỉnh kế hoạch, tăng cường
công tác quản lý kế hoạch.
* Doanh thu từ hoạt động kinh doanh: Là toàn bộ số tiền bán sản
phẩm, hàng hoá, cung ứng, dịch vụ sau khi trừ các khoản thuế thanh
toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ)
và được khách hàng chấp nhận thanh toán (không phân biệt đã thu
hay chưa thu tiền).
3. Phân tích doanh thu hoạt động kinh doanh
a) Doanh thu hoạt động kinh doanh
* Thu nhập từ các HĐ khác: là nguồn thu từ các HĐ bán vật tư,
hàng hoá, tài sản dôi thừa; bán công cụ, dụng cụ đã phân bổ hết
giá trị, bị hư hỏng hoặc không cần sử dụng; các khoản phải trả
nhưng không trả được vì nguyên nhân từ phía chủ nợ; thu chuyển
nhượng, thanh lý tài sản, nợ khó đòi đã xoá nay thu hồi được;
hoàn nhập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, khoản dự
phòng nợ phải thu khó đòi đã trích vào chi phí của năm trước
nhưng không sử dụng hết.
b) Phân tích doanh thu hoạt động kinh doanh
* Phân tích chung về doanh thu: Sử dụng phương pháp so
sánh đối chiếu (so sánh trực tiếp và so sánh liên hệ)
• So sánh trực tiếp (so sánh giản đơn) nhằm cho thấy mức độ
thực hiện nhiệm vụ về doanh thu và tốc độ tăng trưởng.
t1
t0
D
x100
D
• So sánh liên hệ: cho thấy mức độ thực hiện doanh thu có hợp lý và 
phù hợp với chi phí bỏ ra hay không.
t1
t0 c
D
x100
D .I
2.2 PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỊCH VỤ
1. Mục đích và chỉ tiêu phân tích
Mục đích chủ yếu của phân tích chất lượng sản phẩm dịch
vụ là tìm nguyên nhân và đưa ra các biện pháp nhằm không
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Khi phân tích cần chú ý đặc thù của hoạt động kinh doanh,
những đặc thù này ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm dịch
vụ.
2. Phân tích chất lượng sản phẩm dịch vụ theo chỉ tiêu hiện vật
Để tiến hành phân tích cần phải tính các chỉ tiêu:
Tỷ lệ sản phẩm dịch vụ 
vi phạm chất lượng
=
Số lượng sản phẩm vi phạm chất lượng dịch vụ
Tổng số sản phẩm dịch vụ
Tỷ lệ sản phẩm dịch vụ 
Đảm bào chất lượng
=
Số lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng dịch vụ
Tổng số sản phẩm dịch vụ
Hai chỉ tiêu này phải tính cho từng loại sản phẩm dịch vụ và
tính riêng cho từng tiêu chuẩn chất lượng (thời gian, độ chính
xác, độ ổn định và an toàn). Dựa vào kết quả tính toán, tiến
hành phân tích , đánh giá tình hình thực hiện chất lượng sản
phẩm dịch vụ, tìm nguyên nhân và đề xuất các biện pháp khắc
phục nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Để phân tích, đánh giá có thể sử dụng :
• Sử dụng phương pháp chỉ số (bao gồm chỉ số định gốc và chỉ số
liên hoàn) để phân tích chất lượng sản phẩm dịch vụ theo thời
gian.
• Lập bảng phân tích biến động chất lượng sản phẩm dịch vụ theo
thời gian.