Bài giảng Quản trị tài chính - Chương VIII: Ra quyết định

Chapter 8/1
CHƯƠNG 8
Chapter 8/2
CHƯƠNG 8
I. KHÁI NIỆMÙ Ä
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Â Ï Á Û
III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHÁ Á
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Chapter 8/3
I. KHÁI NIỆM
Ra quyết định là quá trình phân tích, lựa chọn 
giữa hai hay nhiều phương án hành động hoặc 
giải pháp cho một vấn đề đã xác định.
Chapter 8/4
I. KHÁI NIỆM

 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong khi 
thực hiện chức năng chính là ra quyết định.

 Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quả
của hoạt động quản trị.

 Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà
quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của 
quá trình ra quyết định tốt hay xấu.
Chapter 8/5
I. KHÁI NIỆM

 Quyết định có những đặc điểm sau:
 Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định.
 Quyết định quản trị chỉ được đề ra khi vấn đề
đã chín muồi.
 Quyết định quản trị có liên quan chặt chẽ với 
thông tin và việc xử lý thông tin.
 Quyết định quản trị chứa đựng những yếu tố
tri thức, khoa học, nghệ thuật - sáng tạo.
Chapter 8/6
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
1. Theo tính chấát củûa cáùc quyếát định

 Quyết định chiến lược

 Quyết định chiến thuật

 Quyết định tác nghiệp hàng ngày
Chapter 8/7
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
2. Theo nộäi dung cáùc chứùc năng quă ûûn trị

 Quyết định kế hoạch 

 Quyết định tổ chức 

 Quyết định chỉ huy - điều khiển

 Quyết định phối hợp

 Quyết định kiểm tra
Chapter 8/8
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
3. Theo thờøi gian thựïc hiệän 

 Quyết định dài hạn

 Quyết định trung hạn

 Quyết định ngắn hạn
Chapter 8/9
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
4. Theo cấáp ra quyếát định 

 Quyết định cấp nhà nước 

 Quyết định cấp bộ

 Quyết định cấp công ty

 Quyết định cấp xí nghiệp
Chapter 8/10
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
5. Theo chương trình

 Quyết định theo chương trình sẵn có.

 Quyết định không theo chương trình.
Chapter 8/11
III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Nhận 
ra 
các 
phương
án
E
2
Đánh 
giá 
các 
phương
án
C
3
Chọn 
lựa 
giải 
pháp 
I
4
Rút 
kinh 
nghiệm 
phản 
hồi
Thực 
hiện 
giải 
pháp 
được 
chọn
Xác
định
vấn 
đề
EDD
651
Chapter 8/12
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ

 Nhằm đảm bảo chất lượng cao và sự thực 
hiện thành công của quyết định.

 Giúp nâng cao tư duy của mọi người khi tham 
gia thông qua giao tiếp, trao đổi ý kiến và
thảo luận.
Chapter 8/13
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ

 Nhà quản trị cần 
 Tạo bầu không khí chân thành và cởi mở.
 Không cản trở những người muốn phát biểu 
ý kiến.
 Phê phán ý kiến chứ không phê phán những 
người nêu ý kiến.
 Không gây sức ép những người có ý kiến 
trái với ý kiến của lãnh đạo.
Chapter 8/14
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
 Không dùng quyền lực của mình để gây ảnh 
hưởng đối với những người tham gia thảo 
luận.
 Quyết định cuối cùng bao giờ cũng được 
người lãnh đạo đưa ra và chịu trách nhiệm 
về quyết định đó.
FOR YOUR ATTENTION